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比昨天做得更好就是创新

创新并不神秘,创新也非遥不可及,创新更不只是工程师们的专利;每个人都可以亲近创新,每个人都能够学会创新,每个人都应该有所创新。

创新就是不墨守陈规,创新就是主动求变,创新就是为问题找更佳的解决办法,创新就是比昨天做得更好,创新就是每天进步一点点。

我们尤为提倡小改小革小创新,我们倡导大家,在工程质量、服务品质、工作效率、增收节支等诸多方面,群策群力想办法,每天改善一点点。企业终将积小胜为大胜,聚细流成江海。

2011年

   经历了严峻的市场挑战和残酷的行业竞争,在市场低迷的环境下,长房集团审时度势,突破重重困难,切实贯彻“速度、规模、效益”的发展思路,经济总量再创新高,实现年度经营收入30亿元,创造了成立以来最好的经营业绩。同时集团还启动了信息化建设和流程再造两项工作,为加快推进集集团管理变革和战略转型迈出了坚实的步伐。

 

2010年

   长房集团巩固和发展了已有经济基础,大力践行了科学经营管理理念。在这一年,集团思考改革行为模式和思维方式,明确提出了“速度、规模、效益”的发展思路,努力寻求企业的成功转型,在房地产调控的疾风骤雨中加速前行。

 

2009年

    长房集团稳步跨越金融危机的寒冰, 在不断的探寻与突破中, 实现营业收入14 亿元, 为集团的稳健发展奠定了基础。也是在这一年, 长房集团启动新一轮管理改革, 为这只航行中的旗舰指明了前进的方向,为企业的可持续发展聚集了新的力量。

2008年

    对于长房集团来说, 是风雨兼程、苦乐兼收的一年。这一年, 我们经历了房地产政策调控和市场低潮的双重夹击, 在种种困难、重重险阻之下, 长房集团上下齐心协力, 顽强拼搏, 积极应对复杂多变的市场环境, 先人一步进行战略收缩, 率先一步消化存量,努力克服经营发展中的各种难题, 在困境中寻求突破,实现了集团平稳发展。特别是因5.12 汶川大地震期间的突出贡献, 长房集团被中华全国总工会授予了“抗震救灾重建家园‘工人先锋号’”荣誉称号。新的力量。

2007年

    这一年是长房集团经济发展、推进体制改革的一年, 也是集团发展历程中, 迎接挑战, 战胜困难,努力攀登新台阶的一年。这一年, 企业总体实力稳步增强, 长房集团荣获“湖南省房地产业诚实守信企业”、“首届湖南地产资信100 强企业”、“城市推动力卓越成就企业”、“2004-2007 长沙房地产品牌总榜功勋企业”等称号。集团开发的长房?星城世家获得了湖南省唯一的中国房地产开发的最高奖项“广厦奖”。

2006年

    长房集团实现营业收入11.3 亿元, 同比增长57%, 一跃发展为湖南省内最大地产企业集团;长房集团全面推进资本、质量、效益、规模协调发展的战略转型。这一年, 长房集团保持了持续快速健康发展的良好势头, 挺进全国房地产百强。

2005年

    在“政府主导、市场化运作”的经营模式下,长房集团积极探索国有资产经营新思路, 使企业步入快速发展的超车道。

2004年

    集团董事会决议通过了长沙房产(集团)有限公司下属机构整合方案。自此,相继聘任了集团下属机构负责人,这标志着集团正式按照现代企业制度开始运作。中共长沙市委长发组[2004]3号文批复同意成立中共长沙房产(集团)有限公司委员会。在新世纪大厦一楼大厅举行集团揭牌暨总部办公楼启用仪式。湖南省建设厅党组书记、厅长向世林同志、长沙市人民政府副市长徐湘平同志为集团揭牌。位于长沙市芙蓉中路二段198号新世纪大厦十一楼的集团总部办公楼正式启用。

2003年

    长沙市人民政府办公厅长政办函[2003]85号文批复同意设立长沙房产(集团)有限公司。集团聘任全臻同志为长沙房产(集团)有限公司总经理,程恭友、汤以成、王亚平为长沙房产(集团)有限公司副总经理。长沙房产(集团)有限公司通过工商注册。

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