2009年1月16日下午，长房集团2009年度工作会议召开，这次年度工作会议是在应对金融危机的非常时期、集团改革发展的关键阶段召开的一次重要会议。集团领导、总部各部门负责人、各司属公司领导及相关部门负责人参加了此次会议，集团董事长、总经理全臻代表集团党委向大会作2009年度工作报告，报告全面总结了集团2008年的经营业绩，并对2009年工作进行了部署。

过去的一年，面对房地产业宏观调控和市场低潮的双重夹击，集团上下积极应对复杂多变的市场环境，基本完成了调整后的年度经济指标，全面落实了市经济工作会议的各项部署，各项工作扎实推进，取得了新的成绩，实现了全集团的平稳发展。

全臻在报告中明确提出2009年工作的指导思想：密切关注金融危机对企业的冲击和影响，用好用足当前国家和地方政府出台的一系列政策，解放思想、转变观念，深化改革、优化结构，及时调整发展战略和经营策略。

报告还分析了当前的经济形势和企业经营面临的巨大压力，要求公司上下深刻认识经济形势的复杂性和严峻性,增强紧迫感和危机感,做好应对“经济景气低迷”的准备。全臻指出，长房要生存和发展，集团管理变革势在必行。公司上下要在思想上、措施上做好充分准备，增强忧患意识，坚定必胜信心，解放思想，创新管理，全力转“危”为“机”。

报告提出了“转变观念、创新管理、强化服务、把握机遇、盘活资产”为重点的工作部署，对集团下一步又好又快发展指明了思路。一、集团上下要认清形势，调整心态，转变思想观念。二、居危思变，困局求进，启动管理创新。三、市场突围，客户至上，全面提升服务意识和服务品质。四、把握机遇，抓住重点，确保新的经济增长点。五、盘活资产，拓宽融资渠道，缓解财务资金压力。六、引进人才，留住人才，创造企业公平竞争的环境。七、诚信立企，依法经营，珍惜企业和个人形象。八、增强信心，化危机为契机，为集团的长远发展腾飞蓄势。

2009年是集团的“管理创新年”。集团将从决策、组织架构、考核制度等方面进行系统化创新，从观念、服务、人才等方面进行调整优化，进一步提高企业的综合竞争力。重点解决目前存在的体制和经营问题，对集团及下属公司组织架构进行设计和调整，理顺管理关系，将责、权、利落到实处。改革考核机制，激发管理效能。确实履行经理人问责制，强化管理职责。

这次会议是在国内经济环境和房地产市场趋势发生重大变化，集团公司改革发展进入新阶段的关键时刻召开的一次重要会议，对集团在新的起点上谋划发展新局面具有重要意义。全体员工要准确把握会议精神，坚持解放思想和防控风险相统一，加快发展与创新管理相促进，深化改制与促进和谐相协调，统筹推进各项工作，实现公司又好又快发展。

会议还通报了2008年度先进单位和个人的表彰决定。长沙市经发房地产开发有限公司、长沙市房地产开发公司、长沙长银企业信用担保投资有限公司获评为年度先进单位，易学良、刘波获评为年度优秀总经理。