7月29日，长房集团2009年半年度工作会议在长房物业举行。集团领导全臻、程恭友、汤以成、李亚夫、彭安琪、王亚平、兰萍出席会议，各公司领导班子、总部经理参加会议。长房集团董事长、总经理全臻在会上做2009年半年度工作报告，报告对集团上半年各项工作进行了总结，并对下半年的工作进行部署。

2009年上半年，集团上下贯彻落实市委、市政府的工作部署和工作任务，以全面学习实践科学发展观为主线，以经济建设为中心，启动管理改革，以改革促创新，以创新求发展，正确判断宏观经济走势，稳步应对金融危机的严峻考验，为集团的可持续发展奠定了良好基础，较好地完成了半年度经营计划。

在肯定成绩的同时，全臻也在会议上对工作当中存在的问题进行了深入剖析。全臻指出：

在项目开发方面，一是要进一步增强把握机遇，跟踪市场的能力。在当前的经济形势下，无论是政策还是市场随时都可能发生变化，因此，在我们的工作当中，一定要转变观念，与时俱进，牢牢地抓住每一次机遇，并保持对市场的高度敏感；二是我们目前的项目建设周期过长，这在一定程度上减弱了产品的市场竞争力，问题的症结究竟出在哪里，需要进行相关的调研工作，来改进我们的建筑模式，提升竞争力。

在拆迁和廉租房建设方面，如何加快进度，确保任务的圆满完成，仍然任务艰巨。

在管理方面，如何强化管理，如何制定制度规范，对工作当中的每一个重要环节进行规范管理，来提升整体的工作效率越来越重要。

对下半年的工作，全臻进行了部署：一是不折不扣完成市政府下达的工作任务，无论是拆迁，还是廉租房建设，都要控制进度，同时注意稳定、和谐，确保任务的顺利完成；各开发项目的建设也要注意进度控制和营销节点的把握；在融资方面，要抓住时机进行项目融资；内部管理变革上，要继续加强对员工的管理，提高员工素质和理念，建立标准化、规划化的制度，注意依法依规办事；基础建设方面，要加强基础信息的管理，集团的信息化建设也需要进一步完善。

最后，全臻特别强调说，在当前的形势下，大家做任何事都必须认真、努力、谨慎，尤其是牵涉到群众切身利益、关系到公司发展的问题，务必要考虑更多的因素，营造和谐、稳定的环境。希望大家抓住城市建设的契机，加快集团的发展。